怎樣想上位

上星期到了吉隆坡公幹。我很喜歡跟不同地方的同事聊天，特別是高層——注意，我並不是要攪關係或者刷鞋，而是從他們的角度了解做一個管理層如何當，還有，對於不同國家的人的特性，他們也有提到的。

所以，這次我跟這邊的CFO聊了很多，她分釋在馬來西亞是工搵人的難處，因為待遇不高，新加坡好得多，過新加坡工作又方便。另外，她也聊到一些下屬的工作表現，也很值得我在這裡寫一寫的。

有些下屬，犯錯了，不主動告知，然後在不知什麼時候忽然間告訴你。或許那些是小事，但足以讓你知道他們有多盡責。有些下屬，你叫他們怎做，他們就怎做，他們樂於做一個只跟從指令工作的人，你若叫他想多一些，叫他負責一些事情，問題就發生了。

例如，你叫他們負責一個企劃，自行找資料，然後介紹。他們已經無從入手，不知應該怎樣開頭，然後希望找前人做過的來參考。嗯，他們願意去找來參考已經很不錯，至少，他們會努力交貨給你，雖然你發現應該都抄巧了不少。

有些呢，會乾脆跟你說，別要我做這些，我做不來的。你要我做Presentation？還要用英文？不要吧！通常他們都會覺得公司等人用，所以，不要升我職，不要我增值，總之，工作範圍內的事情我交足功課，其餘的，找別個。

又有些，你問他們對於這些有什麼意見？他們通常都說沒有，又或者笑笑口表示一切很好，然後會希望你最好不要變，因為他做慣做熟。

寫了很多，或者你會說：做老細既實要求多架啦！我想老細有要求是正常，而是你如何表現給他知道，你係有帶腦番工。

有時候，我們被要求做一件事，然後定期我們要向老細匯報，有人會將這類匯報包裝得很好，不過懂得的一聽就知道有沒有內容。

這位CFO提到最不喜歡遇上的下屬，我是非常同意的：那些你問他為何做不到，他會不答，或者，不去想想有什麼Alternative。這些人，覺得我做不到，交回給你就是了，從來沒有打算想辦法解決的。

可能我們都曾經被指派簡單任務，但其實有沒有在簡單任務當中了解多一點，學習多一點，當上司去了解每個人的能力與潛質時，往往會看這方面。另外，就算老闆要求你做到Ａ，你有沒有想過Ａ之後的ＢＣＤＥＦ？

在很久以前學過的什麼九型人格，說過有人是當決策者，有人天生當執行者等等。有時候，就算你天生當個執行者，你能否是一個進階版的執行者，又或者，你能否轉型成為一個決策者？

我當然曾經犯過以上的錯，不過我的性格是凡事都會想多幾步，然後錯過了，就看看有沒有辦法把這種「想多幾步」的性格用諸工作之上。或者你可能未必會是好的決策者，但若果你能夠當一個有前瞻性的執行者，你的前途一定不會差的。

嘗試想想Ａ之後的ＢＣＤＥＦＧＨ，你會發現，表面沉悶的工作，未必是這樣的。